Team Sellerant

Preisgestaltung wirkt sich auf alle Ebenen aus. Die Preisstrategie ist einer der wenigen operativen Bereiche mit direktem und bedeutendem Einfluss auf den Gewinn. Harvard Business Review und andere Publikationen haben gezeigt, dass ein Preisanstieg von 1% gleichbedeutend ist mit einer Verbesserung der Nettomarge um 11%. Warum ignorieren oder vernachlässigen dennoch so viele Unternehmen die Preisgestaltung, […]

Wenn es um die Preisgestaltung geht, verlassen sich zu viele Unternehmen auf eine Ad-hoc-Strategie an vorderster Front, sodass Margen verloren gehen und die Profitabilität sinkt. In einem B2B-Vertriebsumfeld, in dem Filialleiter und Vertriebsmitarbeiter Preisentscheidungen treffen können, gedeiht häufig eine Kultur der Preisnachlässe. Unabhängig davon, was die Geschäftsführung oder Investoren wünschen, sind Mitarbeiter an vorderster Front

Sehr wenige Unternehmen erreichen Preisziele. Das Verfehlen dieser Ziele wirkt sich negativ auf die Gewinnmargen und die gesamte Profitabilität aus.   Preisstrategien sind ein intelligenter Hebel, mit dem Unternehmen ihre Profitabilität steigern können. Eine Verbesserung der Preisgestaltung um 1% kann die Nettomarge um bis zu 11% steigern. In einer Bain & Company-Umfrage geben 85% der

Am 18. Oktober war Bubo.AI ein stolzer Teil des AppliedAI Ecosystem Meeting in München.   Alan Timothy, CEO; Carmen Bischof, (Country Manager, DACH) aund Magnus Johansson (Country Manager, Nordic) beim A AI Ecosystem Meetup in München, October 2019 Unter der Schirmherrschaft von applied AI und der Initiative UnternehmerTUM, einem der größten Innovationszentren in Europa, wurde

Weltweit sehen makro- und mikroökonomische Prognosen die Weltwirtschaft erneut einer Rezession entgegengehen. Allein in Großbritannien hat der Brexit nach Schätzungen der Ratingagentur Standard and Poor das Land seit 2016 bereits 66 Mrd. Pfund gekostet. Eine Studie des britischen Nationalen Instituts für Wirtschafts- und Sozialforschung (NIESR) hat ergeben, dass das BIP nach 10 Jahren, wenn das

Pricing impacts everything. Pricing strategy is one of the few operational areas that have a direct and meaningful impact on profits. With a 1% uptick in prices, Harvard Business Review and other studies have shown that companies can improve net margins 11%. So why do so many businesses ignore or overlook pricing when trying to

When it comes to pricing, far too many companies rely on an ad hoc policy on the front line, leaving too much money on the table and eroding margins. In a B2B sales environment, where branch managers and salespeople have pricing discretion, a culture of discounts often exists. Regardless of what senior managers or investors